11月15日，公司舉辦精益班組長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，特邀沈飛精益管理專(zhuān)家進(jìn)行授課，各單位生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(zhǎng)40余人參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)旨在系統(tǒng)提升班組長(zhǎng)的綜合管理能力與精益思維，強(qiáng)化企業(yè)基層管理隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)生產(chǎn)管理根基，為公司的改革發(fā)展注入強(qiáng)勁的基層動(dòng)力。
培訓(xùn)分為理論與實(shí)踐兩個(gè)環(huán)節(jié)。在理論學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，培訓(xùn)專(zhuān)家講師深入淺出地講解了精益管理的核心定義與理念，強(qiáng)調(diào)以最小資源創(chuàng)造最大價(jià)值，并持續(xù)消除浪費(fèi)，并引入了5M1E魚(yú)骨圖、5W2H等實(shí)用的問(wèn)題分析工具，基于DMAIC幫助學(xué)員構(gòu)建起系統(tǒng)的問(wèn)題解決思維框架。
實(shí)踐環(huán)節(jié)，培訓(xùn)專(zhuān)家講師組織全體學(xué)員分組進(jìn)行“意大利面與棉花糖搭高塔”實(shí)踐挑戰(zhàn)。各小組成員在有限的資源與時(shí)間內(nèi)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，經(jīng)過(guò)多次失敗、分析與優(yōu)化，最終達(dá)成目標(biāo)。
通過(guò)此次精益理論、管理工具與實(shí)踐挑戰(zhàn)相結(jié)合的培訓(xùn)，學(xué)員們深刻了解了自我的身份認(rèn)知，明確了現(xiàn)場(chǎng)的管理職責(zé)、手段和目標(biāo)，深刻體會(huì)到了流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和消除浪費(fèi)的精髓。培訓(xùn)寓教于樂(lè)，不僅提升了班組長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)技能，更點(diǎn)燃了他們追求卓越、持續(xù)改善的工作熱情。學(xué)員們紛紛表示，將把所學(xué)所感積極應(yīng)用于日常管理實(shí)踐中，為公司的精益化進(jìn)程與卓越運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)更大力量。
